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2020.04.27

時(shí)代裝飾開展2020年中高層培訓(xùn)大會(huì)

發(fā)布者：時(shí)代裝飾

2020年4月27日，時(shí)代裝飾中高層管理人員培訓(xùn)大會(huì)在總部一號會(huì)議室舉行，因受到疫情影響，公司采取現(xiàn)場及線上直播的方式進(jìn)行培訓(xùn)，來自總部及各事業(yè)部的負(fù)責(zé)人、各職能部門管理人員參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請華為大學(xué)/華為管理培訓(xùn)學(xué)院資深顧問杭峰老師主講，培訓(xùn)主題是“華為管理實(shí)踐分享”，主要內(nèi)容圍繞華為文化及核心價(jià)值觀的塑造、企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)部傳承及外部傳播、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)、干部管理等方面展開。

公司多年來持續(xù)保持高速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)增，積累了一大批優(yōu)秀的人才，并形成了7個(gè)特征鮮明、優(yōu)勢各異的事業(yè)部，取得了矚目的成績。但高速的發(fā)展也相應(yīng)產(chǎn)生很多組織黑洞問題，在公司繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢下，我們急需探討：什么樣的管理模式更能助力公司進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，保障公司穩(wěn)步健康地成長？

國內(nèi)通訊巨頭華為，在短短三十年的時(shí)間突飛猛進(jìn)，在國際舞臺(tái)上大放光彩，更成為國內(nèi)企業(yè)標(biāo)桿。華為作為全球的一流企業(yè)，擁有一流的管理水平和先進(jìn)的管理理念。時(shí)代裝飾希望通過此次的華為管理實(shí)踐培訓(xùn)，學(xué)習(xí)吸收華為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，更加堅(jiān)實(shí)地朝著百億目標(biāo)邁進(jìn)。

                                                                      現(xiàn)場及線上培訓(xùn)

                                                                     問答互動(dòng)環(huán)節(jié)

培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)入交流討論環(huán)節(jié)，小組成員間分別就“華為經(jīng)驗(yàn)借鑒與學(xué)習(xí)”、“企業(yè)行為準(zhǔn)則確立”、“企業(yè)文化推動(dòng)”等方面進(jìn)行交流，各小組代表上臺(tái)發(fā)言，他們各抒已見進(jìn)行思想碰撞。

最后，曲董做總結(jié)發(fā)言，他談到本次培訓(xùn)受益匪淺，華為的管理與企業(yè)文化理念都是值得借鑒和學(xué)習(xí)的。我們也要對自己的企業(yè)文化進(jìn)行梳理和提煉，并且要學(xué)習(xí)華為“利用一切場合宣揚(yáng)企業(yè)文化”的理念，充分利用每個(gè)人、每個(gè)部門、每項(xiàng)活動(dòng)1%-10%的空間和時(shí)間作為搭載，讓我們的企業(yè)文化核心價(jià)值觀深入到每個(gè)客戶、每個(gè)員工的心中。另外，曲董提到對于每個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段出現(xiàn)的組織黑洞現(xiàn)象，我們也要長期堅(jiān)決進(jìn)行打擊。最后，曲董強(qiáng)調(diào)我們要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更多優(yōu)秀企業(yè)的管理理念，還要經(jīng)常性地組織學(xué)習(xí)心得交流。通過多讀書和多思考，把培訓(xùn)的內(nèi)容學(xué)懂，學(xué)透，才能更好更有效地落實(shí)到我們的行動(dòng)當(dāng)中。

本次中高層管理干部培訓(xùn)，既是公司為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也是公司對未來經(jīng)營管理模式方向的探討。公司希望學(xué)習(xí)、借鑒外部優(yōu)秀的管理理念和經(jīng)驗(yàn)， 制訂出適用于時(shí)代裝飾發(fā)展需求的管理體系，為公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)做支撐與保障。在公司規(guī)模不斷壯大的同時(shí)，提升員工的幸福感與成就感，最終實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏的良好局面。